Nos Réalisations

Découvrez quelques-uns de nos accompagnements et clients

Exemples de missions

Des exemples concrets de nos interventions et de leurs résultats

Mobiliser une équipe de cadres autour d’une transformation stratégique

Organisation en transformation

Défi

Créer une dynamique collective dans un contexte stratégique nécessitant plus de transversalité et de coopération.

Approche

Programme collectif intégré à une convention managériale incluant : phase d’écoute, ateliers d’intelligence collective, jeux collaboratifs, moments réflexifs, fresque des engagements, et pistes concrètes pour l’efficacité transversale.

Résultats

Mobilisation de plus de 60 cadres autour d’une vision partagée
Clarification des rôles et attentes mutuelles
Libération d’une parole constructive
Génération d’insights opérationnels
Renforcement du lien et du sentiment d’appartenance

Développer le leadership managérial dans un environnement complexe Multinationale – Services

Entreprise de services

Défi

Renforcer la posture de managers intermédiaires confrontés à un environnement en croissance rapide et complexe.

Approche

Conception et déploiement d’un programme sur 6 mois combinant séquences de formation, ateliers participatifs, espaces de réflexion. Objectifs : conscience de soi, agilité relationnelle, posture de manager coach, courage managérial. Clôture par une journée de cristallisation pour partager les engagements.

Résultats

Affirmation des postures managériales et renforcement de la confiance
Meilleure autonomie et capacité à agir avec initiative
Gestion plus fluide des situations complexes
Engagement accru dans la dynamique de transformation
Déploiement d’objectifs d’évolution partagés avec les N+1

Renforcer la dynamique collective d’un bureau syndical dans un moment de transition

Site industriel

Défi

Accompagner un bureau syndical nouvellement constitué confronté à des tensions internes, un renouvellement générationnel et le besoin de reconstruire une dynamique collective.

Approche

Entretiens préparatoires, coaching d’équipe, ateliers en soft skills (écoute active, gestion des tensions, leadership collaboratif, expression assertive), co-construction d’une charte relationnelle et adaptation continue aux réalités du groupe.

Résultats

Renforcement des liens entre membres
Clarification des attentes et rôles
Engagement renouvelé autour des valeurs communes
Mise en place d’une dynamique collective constructive et durable

Accompagner l'optimisation de l’organisation commerciale dans un contexte de transformation

Multinationale – Secteur FMCG

Défi

La réorganisation d’une direction commerciale dans le cadre d’un projet de transformation organisationnelle impliquant une clarification des rôles, une redéfinition des responsabilités et une montée en compétences.

Approche

Déploiement d’un travail d’analyse approfondie incluant : Outil d’évaluation de l’ensemble de l’équipe commerciale, entretiens individuels de débriefing, analyse croisée des résultats avec un référentiel de compétences, et élaboration de recommandations ciblées (coaching, formation, ajustement des rôles, mobilités internes).