Dans un monde devenu fragile, anxiogène et imprévisible, les méthodes de management classiques atteignent leurs limites. Nous avons longtemps parlé du monde VUCA, mais nous sommes désormais entrés dans l’ère BANI : Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible.
BANI reflète la réalité contemporaine de nombreux environnements professionnels : instables, saturés d’émotions et d’incertitudes. Dans ce contexte, manager comme avant n’est plus possible.
Comprendre les tensions du monde BANI
Brittle – Fragile : les structures que l’on croyait solides se révèlent vulnérables. Il faut concevoir des systèmes adaptables et vivants.
Anxious – Anxieux : l’incertitude génère de l’inquiétude. Créer un climat de sécurité psychologique devient stratégique pour permettre l’action.
Non-linear – Non linéaire : les causes et les effets ne s’alignent plus logiquement. Il est essentiel de développer l’agilité décisionnelle et de favoriser l’essai-erreur.
Incomprehensible – Incompréhensible : même avec toutes les données, certains phénomènes nous échappent. L’intelligence de situation aide à décoder les signaux faibles et à décider sans tout comprendre.
Faire évoluer nos pratiques managériales
Le monde BANI nous invite à transformer nos postures : passer du contrôle à la confiance, du prévisible au co-créatif, du linéaire au systémique, du « je sais » au « j’apprends avec les autres ». La posture du manager coach devient un levier puissant : facilitateur de croissance, révélateur de ressources et tisseur de lien.
En conclusion
Dans un monde BANI, ce n’est pas la complexité qu’il faut redouter, mais l’immobilisme. Transformer nos pratiques managériales est une évolution nécessaire pour bâtir des environnements de travail plus conscients, plus fluides et plus agiles, capables de s’adapter avec justesse à l’inattendu.